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Md. Arif hossin
Jul 30, 2022
In Welcome to the Forum
高层管理人员超负荷;组织的结果对资格的依赖性增加, 结论:在现代条件下,结构的弊大于利。这种结构与现代质量哲学的兼容性很差。 线性 - 总部结构 这种类型的组织结构是线性组织结构的发展,旨在消除其与缺乏战略规划环节相关的。直线-总部结构包括专门的单位(总部),没有决策权和管理任何下属单位,而只帮助相关领导执行某些职能​​,主要是战略规划和分析职能。否则,该结构对应于线性结构。 营销笔记。 线总部结构 线性人员结构的优点:比线性结构更深入,对战略问题的研究; 一些高层管理人员的卸任;吸引外部顾问和专家的 電話號碼列表 可能性;在赋予总部单位职能领导权方面,这种结构是朝着更有效的有机管理结构迈出的良好的第一步。 线性员工结构的缺点:责任分配不够明确,因为准备决策的人不参与决策的实施;过度集中管理的趋势;类似于线性结构,部分 - 以弱化形式。 结论:线性人员结构可以是从线性结构过渡到更有效结构的一个很好的中间步骤。尽管在有限的程度上,该结构允许体现现代质量哲学的思想。 部门管理架构 到上世纪 20 年代末, 对管理组织的新方法的需求变得清晰,这与企业规模的急剧增加、活动的多样化(多元化)、技术流程的复杂化有关。动态变化的环境。在这方面,部门管理结构开始出现,主要是在大公司中,它们开始为其生产单位提供一些独立性,将发展战略、研发、财务和投资政策等交给公司管理。在这种类型的结构中,试图将活动的集中协调和控制与分散管理结合起来。分部管理架构的引进高峰出现在上世纪60、70年代, 营销笔记。 部门管理架构 部门结构组织管理中的关键人物不再是职能部门的负责人,
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Md. Arif hossin
Jul 30, 2022
In Welcome to the Forum
管理层次的层次原则,下级受上级控制,从属于上级; 管理人员的权力和责任与其在等级制度中的位置相对应的原则,这是由此而来的; 分工原则,按职能分工,按职能分工;活动正规化、标准化的原则,保证员工履职的统一性和各项工作的协调性; 员工非个人履则; 资格甄选原则,严格按照资格要求进行录用和解聘。 按照这些原则建立的组织结构称为等级或官僚结构。这种结构最常见的类型是线性-功能(线性结构)。 线性组织结构 线性结构的基础是按照组织的功能子系统(营销、生产、研发、财务、人事等) 构建和专业化管理流程的所谓“矿山”原则。对于每个子系统,形成了一个服务层次结构(“我的”),从上到下贯穿整个组织(见图)。每项服务的工作结果通过表征他们 電話號碼列表 实现其目标和目的的指标进行评估。因此,正在建立一个激励和鼓励员工的系统。与此同时,最终结果(整个组织的工作效率和质量)似乎是次要的,因为人们相信所有服务都在某种程度上为获得它而工作。 营销笔记。 线性组织结构 线性结构的优点:功能和部门之间的互连系统清晰;一个清晰的统一指挥系统 - 一个领导者集中管理具有共同目标的整套流程;责任明确; 行政部门对上级直接指示的快速反应。 线性结构的缺点:缺乏处理战略规划的联系;在几乎所有级别的管理人员的工作中,运营问题(“流失”)高于战略问题;在解决需要多个部门参与的问题时,倾向于繁文缛节和转移责任;对不断变化的情况的灵活性和适应性低;部门和整个组织的工作效率和质量标准不同;对部门工作的有效性和质量进行正式评估的趋势通常会导致恐惧和不团结的气氛的出现;生产产品的工人和决策者之间的大量“管理层”;
行其职能的原 content media
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