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sifat khan
Jun 06, 2022
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很多产品经理觉得自己不懂产品管理也能做出好产品,就认为产品管理不重要,这其实是对产品管理的理解出现了偏差,因为产品经理几乎所有的工作,新西兰电话号码列表 都包括在产品管理的范畴内。 产品管理是系统化的方法和流程,是产品经理始终绕不过去的工作职责。产品从诞生概念到退出市场销售的整个过程,产品管理都会贯穿在其中。新西兰电话号码列表 产品管理并不是“产品生命周期管理”的简称,相反产品管理包括产品生命周期管理。在很多行业,产品生命周期指的是产品上市到退出市场销售这个过程,产品管理则是产品经理对细分市场选择、用户需求管理、产品线规划、产品定义、产品开发、产品上市、产品下市等环节进行的管理活动 。 一、新西兰电话号码列表 产品管理的意义 产品管理是以用户为中心,满足用户需求及维持企业长久的竞争优势。企业长久的竞争优势以及满足用户需求的根源在产品,所以产品在产品管理的过程中始终都是最重要的角色。在产品经理的日常工作中,特别是在明确用户需求以及产品定义阶段,经常会出现以下几个问题:新西兰电话号码列表 按照错误的需求开发了产品,产品上市后用户不买单 产品具备了太多的功能,新西兰电话号码列表 产品之间没有差异,产品线混乱 在产品开发过程中不断的“有人”修改产品定义和功能,导致项目延期 产品经理在推动产品工作过程中缺乏组织支撑 ,最后沦为“背锅狗” 以上问题需要在产品管理的过程中去解决,前提是熟悉并理解产品管理的三个核心流程。 二、产品管理的三个核心流程 产品规划流程 需求管理流程 产品开发流程 接下来详细讲述一下这三个流程有什么作用以及分别解决了产品管理过程中的哪些问题。 1. 新西兰电话号码列表 产品规划流程 产品规划也叫产品线规划,产品线是指一群特性相关的产品,比如产品功能相似,用户群体相似,销售途径相似,或者维持在同一价格范围内。在考虑企业限制因素和核心因素的前提下,将产品或者产品线实现最大效益、让企业获得最大利润,并能为之规划出一条持续的业务路线,就叫做产品规划。 新西兰电话号码列表 限制因素包括:产品实现成本、实现技术、实现时间 核心因素包括:用户(consumer)、竞争对手(competitor)、企业自身(Corporine),也就是常说的3C。它们之间相互影响和制约,企业成功的战略目标首先需要聚焦3C分析,从其中去找到平衡点。 3C分析会偏向于聚焦企业及产品,新西兰电话号码列表 相对聚焦。但任何企业都是存在于宏观世界的,所以PEST宏观环境分析也不必可少。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。 产品规划一定要基于【有价值的市场细分】,市场细分是选择目标市场的基础工作。新西兰电话号码列表 有价值的市场细分,简单说就是该细分市场对于公司战略发展、品牌提升、产品销售、利润获取等方面具有价值。核心因素(3C)和宏观环境(PEST)的分析,是产品经理做产品规划流程的重要输入,是分析和理解市场最直接的手段。
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